首先由供水公司班子成員及下屬各部門負責人發(fā)言，就供水公司組建以來的各項工作任務完成情況進行了總結，對目前存在的問題大家開展了批評與自我批評。
接著甘經理對供水公司前段的工作進行了總結，供水公司現(xiàn)已完成了供水量970萬噸，全年預計供水可突破1000萬噸，在節(jié)能降耗上也做了大量工作。東門水廠、金橋水廠比去年都有進步，同時也指出了存在的不足。前階段有部分職工在思想上出現(xiàn)了滑坡，導致在工作中出現(xiàn)松懈和不注重細節(jié)現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到績效考核成績，對此提出了嚴肅的批評。他要求各部門負責人端正工作態(tài)度，切實履行職責，去掉私心雜念，轉變思想觀念和工作作風，緊緊圍繞年初集團公司與供水公司簽訂的各項目標責任書，逐條落實到位，確保超額完成任務，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實好二級績效考核，制定詳細考核實施細則，大膽執(zhí)行，不能怕得罪人，不搞平均主義，拉開績效工資距離，使之起到鼓勵在工作中表現(xiàn)突出的員工的作用。
在水質檢測方面，化驗中心應做好三個制水廠的水質檢測工作，對水質的變化情況要及時向領導匯報，保證供水質量達標。三個制水廠要加強對管線和機電設備的巡視和保養(yǎng)力度，注重細節(jié)，確保供水水壓正常以滿足用戶的需求，從而擴大供水市場，繼續(xù)挖潛做好節(jié)能降耗工作，達到雙贏。
緊接著公司副總經理張國宏同志就供水公司成立以來開展的各項工作全面的進行了點評，肯定了成績，也指出了存在的問題。他要求我們在今后的工作中要統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神，以飽滿的工作熱情投入到自己的工作中去。他要求我們在今后的工作中要做到：
一要嚴格執(zhí)行制度。一是按年初集團公司與供水公司簽訂的責任書分項進行兌現(xiàn)；二是著手下一步工作計劃，主要是在節(jié)能降耗上下功夫，加強對機電設備的維修養(yǎng)護工作，延長機械壽命，確保正常取水供水工作；三是加大對水質的監(jiān)控力度，使供水水質符合生活飲用水標準，對金橋水廠清水庫進行定期清理。二要在思想上與集團公司的發(fā)展和戰(zhàn)略目標保持高度一致，由供水公司支部書記項漢武同志負責，對每一位同志進行座談、走訪。一是聽取職工對單位發(fā)展的好建議；二是了解職工在工作上、生活中的實際困難，解決后顧之憂；三是讓員工理解單位建設時期的困難，維護單位形象；四是嚴格執(zhí)行制度，加強職工的工作責任心，做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻。
接著張經理建議：供水公司班子成員每周集中一次就工作進行商討和溝通，開個民主生活會，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線；對浮橋河到金橋水廠的管線定期巡視，對公共財產清理登記，防止遺失；在職工培訓教材上要從結合實際工作出發(fā)，結合上月一級、二級考核取得的成績和存在的問題進行總評，達成共識。
最后，供水公司班子成員及下屬各部門負責人都一一表態(tài)，決心做到心往一處想，勁往一處使，克服一切困難，確保正常供水，努力超額完成各項工作任務，使供水公司不負集團公司的厚望。
（供水公司 項漢武）
