2011年，公司的黨務工作是緊緊圍繞生產經營來開展的。黨務工作只有融入到公司的生產經營活動中，才會顯得更有活力。作為發展中的水務企業，愈發覺得“人”在公司發展中所起的決定性作用，愈發覺得黨務工作對一個企業的風清氣正所起的引導性作用。為保證企業2011年各項工作，目標任務的實現，也為保證企業有一個好的發展氛圍，公司總支緊緊把握工作重點，突出管理核心，引導企業黨務工作向縱深處開展 。

2011年的黨務工作，公司總支以五個支部為依托，結合水務企業的發展實際，提出了“黨管干部”的工作思路，以干部管理為抓手，開展“治庸問責”活動，大力整治干部隊伍中存在的“庸、懶、散”等現象，促使干部增強工作中的責任感，起到示范帶頭作用，以形成一種干事創業的氛圍，使干部隊伍更加高效、務實，進而使干部隊伍更加優化，全力推進水務事業又好又快的發展。

具體的說，就是以評議的方式，對每個干部的能力，表現作出客觀、公正的評價，形成干部狀態晴雨表，讓干事的干部有激情，讓平庸的干部有壓力，讓不稱職的干部有危機感。評議采取職工評議、績效評議、支部評議、總支評議等方式進行，最大限度的體現民主性、公平性、公正性，將考評的結果作為干部的任用，績效工資分配的依據，讓能干事的干部有奔頭，讓不能干事的干部吃苦頭，以增強干部的競爭意識、憂患意識。

一、為加強干部隊伍的管理，建立起干部綜合能力考評體系，做到評價有標準，執行有依據，讓考評工作落到實處。

為真實掌握干部的動態，總支以支部為單位，每季度開展一次評議。評議內容從政治思想建設、作風建設、履職情況、工作實績等方面進行。采用百分制考評，由支部書記組織支委對本支部干部進行量化打分，季末10日前將考評結果交人力資源部，人力資源部負責制作干部綜合能力考評表和個人成長曲線圖，對干部的綜合能力和成長進行綜合分析，每半年向總經理提交一次綜合考評情況報告。

為保證評議的嚴肅性，嚴禁弄虛作假和搞打擊報復，使評議工作能深入、有效的進行，總支加強對各支部評議工作的領導，提出了考評的要求，細化了考評的規則，制訂了責任追究制度，通過一年的評議運行，基本上達到了“激勵先進，鞭策后進”的目的，干部對考評的認識有所提高，工作作風有所轉變，績效責任有所增強，工作熱情明顯提高，工作效果變化明顯。通過評議干部，為公司的發展奠定了堅實的基礎，為公司的發展注入了活力，也使干部對今后的工作有了明確的方向和目標。

二、以績效激勵為杠桿，根據干部綜合能力表現，年終以綜合評議的方式，評出優秀、合格、欠佳三個層次的干部，給予相應的“激勵”。讓干部明白：能干事、干成事的干部，在公司能體現其價值，干得有味。不能干事，干不成事的干部，在公司混日子是沒有出路的，干得無味。

企業的效益是職工創造的。2011年，公司的效益與往年相比，有較大幅度的增長，為激勵職工創造更大的效益。公司拿出一定的資金作為績效工資發放。而對干部績效工資發放的思路是：從所有干部中評選出10%的優秀（4人），80%的合格（26人），10%的欠佳（4人）。為使評議結果有說服力，總支多次召開支部書記會，科學合理制訂實施方案，采用百分制進行考評；職工對本部門干部一年來的工作，從德、能、勤、績四個方面二十項進行打分，得出的分數在總分中占15%的比例；按平時工作業績表現，一級考核得分情況，年終結算得分情況，得出的分數在總分中占30%的比例；按中層干部平時工作表現、做人、做事、履職情況、管人、管事等，支部書記從德、能、勤、績四個大的方面四十項進行考核打分，得出的分數在總分中占30%的比例；總支成員對每位干部從四十個方面根據平時的工作表現進行測評，得出的分數在總分中占25%的比例。經過多次認真評議，結果真實的反映了干部的工作業績和表現，既為發放績效工資提供了依據，也為公司更好的任用干部提供了依據。評議結果出來后，公司總支將每個干部的評議情況以書面形式告之，使之知道自身工作中存在的問題與不足，找準今后的努力方向。針對評議出的4名欠佳干部，公司組織警告談話，實施有力鞭策，使之明白“能者上，庸者下”的道理，不好好干事，就沒有位子。

三、黨務工作中存在的主要問題。

1、干部銳意進取精神不強，守攤思想嚴重，缺乏創新意識和開拓精神，工作只求過的去，沒有很高的標準和要求，嚴重制約著水務事業的發展。

通過評議可以看出，近30%的干部安于現狀，對于工作，不求有功，但求無過。天天按部就班的工作，很容易滿足，認為自己的工作比上不足，比下有余。所以，工作起色不是很大，工作中存在的問題也多，從每月的績效考核就可看出。

2、有些干部不思進取，得過且過的思想不同程度的存在，不能想辦法解決工作中存在的實際問題。

由于干部的素質參差不齊，有的在思想認識上還存在一定的誤區，加之業務技能，管理能力欠缺，解決實際問題的方法不多，導致工作效率低下，執行能力始終難得提高。

3、少數干部心態失衡，言行不一致。

在干部的評議考核中，其中就有對“德”的考核。“德”是對干部最基本的要求。有少數干部把得失看的很重，斤斤計較，甚至把情緒帶到工作中，發一些牢騷，也不同程度帶來一些負面影響。還有少數干部，喜歡唱高調，口號喊的響，但落到實處的卻很少，這是一種不務實的工作表現。

4、執行力不高，遇事找借口，不能積極主動的工作。

通過一年的績效管理，有近50%的干部針對工作中的問題喜歡站在自身角度思考問題，當問題發生后，總是說很多的理由和借口去進行解釋，被動的工作，使自己永遠處于被動之中，始終難得正確認識自己。

5、團隊協作及部門協作精神不強。

少數干部本位感過強，不喜歡別人談自己的問題，甚至有抵觸、反感情緒，缺乏一種協同配合精神。還有干部有的只是個性，缺的是共性，在一起共事困難，矛盾多多，關系緊張，導致部門班子根本沒有凝聚力，更談不上戰斗力。

四、黨務工作整改方向，

1、針對思想問題，能力素質問題，在以后工作中，就是要花大力氣，加強對干部的培訓教育力度，有針對性的開展政治思想學習、業務、管理知識的學習，缺什么就補什么，使干部的認識、素質有所提高，不至于掉隊越掉越遠，最后落伍。

2、提高認識，調整心態，端正工作態度，切實轉變工作作風。加強干部的管理，認識是前提，調整是關鍵。為使干部的認識統一到與公司的要求、思想一致上來，支部將與那些認識不高，心態失衡的干部定期溝通、交流，解開疙瘩，并進行跟蹤管理，及時糾偏，使干部在不斷提高認識，端正工作的前提下，達到轉變工作作風的目的。

3、加強執行力建設，培養和打造團隊精神

執行力的建設是建立在活動載體基礎之上的，因此培養和打造團隊精神，依賴于支部有計劃的開展一系列活動，讓干部在活動中得到快樂，融入團隊之中。支部將根據各自情況的不同，使黨建活動深入，持久的開展下去。

4、加大考核、督查力度，不斷完善和創新考核、考評辦法，建立科學、長效的干部管理制度。對優秀干部在提拔、績效工資的分配上實行重點傾斜，對不合格的干部，先亮黃燈，再亮紅燈，仍然不合格的，將給予免職。