把工地作為降低自來水漏損率管理的一個抓手
我們經常通過各種媒體得悉有關供水管突然損壞漏水的消息，而諸如此類的新聞，屬于某工地野蠻施工或因施工管理不當而導致的人為損壞供水管道又占有相當大的比例。除此之外，還有不少某個區域的房屋拆遷工地，由于施工隊伍尚未進場，無論建設方還是施工方都還處于“真空”地帶，這里暫時變成了拾荒者的“樂園”，他們鋸水管、卸閥門、偷閥門保護井……大凡在這樣斷墻殘垣碎石成堆的“無人工地”，你不難找到一攤又一攤的水坑，它的下面很有可能悄悄地涌動著從水廠輸送出來的清澈透明的“潛流”。
由于我們對工地疏于管理而增加的自來水漏損率，盡管它在漏損率百分比中所占的比例很小，而且由于野蠻施工引起的自來水漏損我們還可以從施工單位方面獲得相應的補償，所以這部分的自來水漏損率真的沒有引起我們足夠的重視和注意。
為了證實我的這個判斷，我通過谷歌輸入“如何降低自來水的漏損率”這一行字，在無數降低自來水漏損率的新聞或經驗中，有許許多多的成功秘笈和總結，但唯獨沒有一條如何加強對城市各類施工工地，包括對尚未進駐施工隊伍的“無人工地”加強巡查和監督管理的點滴有效舉措或辦法。
城市的自來水管網遍布城市的每個角落，而一座城市在同一天有無數個正在熱火朝天進行施工的工地：有道路整治施工、有道路延伸或拓寬施工、有增設“城市家具”施工、有舊城改造施工、有地下管線所屬單位的維修施工、有小區庭院施工、有高層建筑施工、有撤村建居或城中村改造施工、有商品房建設施工、有開發區建設施工等等；此外，還有多少工地正在進行前期施工準備，那些還暫時無人進駐的“拋荒工地”也許就是屬于這一類。
漏損率的居高不下，一直困擾著為數不少的城市供水企業，也為社會輿論和許多市民所詬病。更有甚者，在我們為扭轉虧損狀況而舉行水價聽證會的時候，一些參與聽證的代表還拿供水企業較高的漏損率說事。前不久，南方某城市披露一拆遷工地居然成了拾荒者的“黃金寶地”，拾荒者盜閥門，拔水管，據業內人士保守估計：五天流掉了約兩個游泳池的自來水，這是個多么可觀的數字。
筆者覺得，這其實是一個很難精確計算的數字，因為它已經拆 除作為計量用的各種大小口徑 的水表。盡管一個拆遷工地已經被某個拆遷指揮部或某個社區負責，但假如他們沒有采取有效的制止措施和加強管理力度，那毫無圍墻的拆遷工地就等于四處都存在著無法管理的“盲點”。再說，那些拾荒者既然是“拾荒”，就會“饑不擇食”，他們會順著供水管線一直拆下去，如此這般，我們的自來水又會增加多少損失，這又有誰能說得清！我們只要想一想：盡管被統統拆除以后，你又怎么分得清那白白流掉的水是用戶的還是供水企業的！
為此，筆者斗膽提出，我們的供水企業在采取多種有力舉措降低自來水漏損率的同時，別忘了那些容易被我們遺忘和忽視的角落——各種形形色色的工地：何處在進行道路施工，何地在房屋拆遷或已經拆遷結束，何處在開挖地基、打樁施工……供水企業的營業管理部門，應該做到胸中有數，而有關這方面的動態、資料乃至進度，有不少在我們的自來水申請查勘設計部門就可以了解并掌握大致狀況。從事供水管網巡查、夜間檢漏的專業人員尤應掌握這方面的動態和資料，并把那些重點工地和容易引起爆管的工程作為你經常巡檢督查的重點，與那些施工單位的管理人員經常進行交流和溝通，隨時予以提醒關照，甚至是必要的制止，這是自來水營業管理水平的深化和提升。只要力所能及地做到這些，也許某工地又掘斷了水管、某拆遷工地到處都有清水坑的新聞可以在媒體上減少一些，我們也可以少支出點“報漏獎”，當然最主要的是我們的自來水漏損率還能降低零點幾個百分點。 （摘自《中國水星》）
由于我們對工地疏于管理而增加的自來水漏損率，盡管它在漏損率百分比中所占的比例很小，而且由于野蠻施工引起的自來水漏損我們還可以從施工單位方面獲得相應的補償，所以這部分的自來水漏損率真的沒有引起我們足夠的重視和注意。
為了證實我的這個判斷，我通過谷歌輸入“如何降低自來水的漏損率”這一行字，在無數降低自來水漏損率的新聞或經驗中，有許許多多的成功秘笈和總結，但唯獨沒有一條如何加強對城市各類施工工地，包括對尚未進駐施工隊伍的“無人工地”加強巡查和監督管理的點滴有效舉措或辦法。
城市的自來水管網遍布城市的每個角落，而一座城市在同一天有無數個正在熱火朝天進行施工的工地：有道路整治施工、有道路延伸或拓寬施工、有增設“城市家具”施工、有舊城改造施工、有地下管線所屬單位的維修施工、有小區庭院施工、有高層建筑施工、有撤村建居或城中村改造施工、有商品房建設施工、有開發區建設施工等等；此外，還有多少工地正在進行前期施工準備，那些還暫時無人進駐的“拋荒工地”也許就是屬于這一類。
漏損率的居高不下，一直困擾著為數不少的城市供水企業，也為社會輿論和許多市民所詬病。更有甚者，在我們為扭轉虧損狀況而舉行水價聽證會的時候，一些參與聽證的代表還拿供水企業較高的漏損率說事。前不久，南方某城市披露一拆遷工地居然成了拾荒者的“黃金寶地”，拾荒者盜閥門，拔水管，據業內人士保守估計：五天流掉了約兩個游泳池的自來水，這是個多么可觀的數字。
筆者覺得，這其實是一個很難精確計算的數字，因為它已經拆 除作為計量用的各種大小口徑 的水表。盡管一個拆遷工地已經被某個拆遷指揮部或某個社區負責，但假如他們沒有采取有效的制止措施和加強管理力度，那毫無圍墻的拆遷工地就等于四處都存在著無法管理的“盲點”。再說，那些拾荒者既然是“拾荒”，就會“饑不擇食”，他們會順著供水管線一直拆下去，如此這般，我們的自來水又會增加多少損失，這又有誰能說得清！我們只要想一想：盡管被統統拆除以后，你又怎么分得清那白白流掉的水是用戶的還是供水企業的！
為此，筆者斗膽提出，我們的供水企業在采取多種有力舉措降低自來水漏損率的同時，別忘了那些容易被我們遺忘和忽視的角落——各種形形色色的工地：何處在進行道路施工，何地在房屋拆遷或已經拆遷結束，何處在開挖地基、打樁施工……供水企業的營業管理部門，應該做到胸中有數，而有關這方面的動態、資料乃至進度，有不少在我們的自來水申請查勘設計部門就可以了解并掌握大致狀況。從事供水管網巡查、夜間檢漏的專業人員尤應掌握這方面的動態和資料，并把那些重點工地和容易引起爆管的工程作為你經常巡檢督查的重點，與那些施工單位的管理人員經常進行交流和溝通，隨時予以提醒關照，甚至是必要的制止，這是自來水營業管理水平的深化和提升。只要力所能及地做到這些，也許某工地又掘斷了水管、某拆遷工地到處都有清水坑的新聞可以在媒體上減少一些，我們也可以少支出點“報漏獎”，當然最主要的是我們的自來水漏損率還能降低零點幾個百分點。 （摘自《中國水星》）
